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PUBLICATION FIDEXTRA

Facturation électronique : un point à vérifier avant une reprise

FIDEXTRA · Publié le

Illustration : factures, transmission d’entreprise

Calendrier officiel — réforme en cours de déploiement · Repères vérifiés le 7 octobre 2026.

Vous analysez une entreprise à reprendre ? Ajoutez la facturation électronique à votre liste de vérifications. La DGFiP prévoit la réception pour les entreprises concernées dès le 1er septembre 2026. L’émission devient obligatoire à cette date pour les grandes entreprises et les ETI, puis au 1er septembre 2027 pour les PME et microentreprises concernées.

Vérifier ce qui fonctionne réellement

Demandez quelle plateforme l’entreprise utilise, qui détient les accès et comment les factures arrivent en comptabilité. Une inscription ne suffit pas si personne ne sait traiter les documents ou corriger une anomalie.

Chiffrer les travaux après la reprise

Le changement de dirigeant peut révéler des dépendances : un accès détenu par le vendeur, une interface mal documentée ou un logiciel bientôt remplacé. Identifiez les coûts de paramétrage, de formation et d’assistance. Intégrez-les au budget de transition.

Organiser la continuité

Préparez une liste des administrateurs, des contrats et des prestataires. Ensuite, planifiez les transferts d’accès avec les autres opérations du closing. Une reprise réussie doit permettre de facturer et de payer les fournisseurs dès les premiers jours.

Notre conseil : vérifiez un circuit complet, de la réception d’une facture à son traitement. Ce test pratique donne souvent plus d’informations qu’une capture de la plateforme.

L’objectif est simple : éviter qu’un changement d’actionnaire désorganise les flux administratifs.

Une question fréquente

Un fichier PDF envoyé par mail suffit-il à remplir la réforme ?

Un PDF envoyé par mail ne constitue pas, à lui seul, le circuit de facturation électronique prévu par la réforme.

Intégrer ce point à l’audit d’acquisition →

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Source pour approfondir : Source officielle ou Bpifrance Création. Les conséquences pour une opération dépendent de sa situation ; les projets restent susceptibles d’évoluer.

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