Chiffrer le besoin global
Prix des titres ou du fonds, frais d’acquisition, investissements, besoin en fonds de roulement et marge de sécurité : nous examinons l’ensemble des besoins.
REPRISE D’ENTREPRISE · FIDEXTRA
Financer votre reprise.
Préserver votre capacité à agir.
Prix d’acquisition, apport, dette, investissements et trésorerie : nous construisons avec vous un financement cohérent avec la cible et les flux futurs de l’entreprise. FIDEXTRA accompagne les repreneurs de PME à Lyon et dans sa région.
Être accompagné dans mon projet de reprise ↗Découvrir notre accompagnement repreneur ↗UN MONTAGE QUI TIENT DANS LA DURÉE
Le prix ne représente pas tout le besoin.
Financer une acquisition, c’est aussi conserver les moyens de faire fonctionner et de développer l’entreprise après la reprise.
Équilibrer les ressources
Apport, dette bancaire, concours complémentaires ou partenaires : le montage se construit selon les possibilités réelles du repreneur et les conditions des financeurs.
Tester la soutenabilité
Nous apprécions la capacité de remboursement et la trésorerie disponible, avec des hypothèses explicites et des scénarios moins favorables.
NOTRE ACCOMPAGNEMENT
Des hypothèses claires.
Des décisions documentées.
Entrepreneur repreneur ou dirigeant en croissance externe : notre travail relie la cible, le prix et le financement. Il se coordonne avec vos autres conseils et les partenaires financiers.
Relier le financement aux conclusions de l’audit ↗Comprendre votre projet
Cible, objectifs, calendrier, apport et contraintes : cadrer l’opération avant de modéliser.
Construire les prévisionnels
Compte de résultat, bilan, trésorerie et financement : rapprocher les hypothèses commerciales et les besoins financiers.
Mettre le montage à l’épreuve
Tester une baisse d’activité, un allongement des délais clients ou des investissements supplémentaires.
Préparer le dossier des financeurs
Présenter l’opération, expliquer les chiffres et suivre les points à préciser pendant les échanges.
CE QUE NOUS VOUS REMETTONS CONCRÈTEMENT
Un dossier pour discuter.
Des analyses pour décider.
- Un plan de financement intégrant le coût global de l’opération
- Un prévisionnel financier et un budget de trésorerie
- Des scénarios et une analyse de la capacité de remboursement
- Un dossier de présentation pour les partenaires financiers
Le périmètre et les livrables sont définis dans la lettre de mission. Les décisions de financement appartiennent aux établissements sollicités.
VOS QUESTIONS
Financement de reprise : les points à clarifier.
Quand préparer le financement d’une reprise ?
Dès que la cible et les premières hypothèses de prix sont identifiées. Un premier cadrage aide à apprécier la faisabilité avant d’avancer dans la négociation. Il évolue ensuite avec les informations disponibles.
Quel apport faut-il prévoir ?
Il n’existe pas de pourcentage valable pour toutes les opérations. Le besoin dépend notamment de la cible, des garanties, du montage et des exigences des financeurs. L’apport doit être rapproché du coût global et de la capacité de remboursement.
Pourquoi coordonner l’audit et le financement ?
Les conclusions de l’audit peuvent modifier la rentabilité retenue, les investissements à prévoir, le besoin de trésorerie ou le prix. Le plan de financement doit refléter ces informations.
Un résultat bénéficiaire suffit-il pour rembourser la dette ?
Non. Il faut examiner les flux réellement disponibles après les investissements, les variations du besoin en fonds de roulement et les autres engagements. La trésorerie et les modalités du montage comptent autant que le résultat.
FIDEXTRA garantit-il l’obtention d’un prêt ?
Non. Nous préparons et expliquons le dossier financier pour étayer vos échanges. Les financeurs évaluent le projet et décident de leurs concours.
Les analyses se complètent.
Vous souhaitez structurer le financement de votre reprise ?
Partons de votre projet, de la cible et des hypothèses à vérifier.
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