Mettre les données à jour
Nous rapprochons les informations comptables et de gestion afin de disposer d’indicateurs cohérents et comparables dans le temps.
PILOTAGE & AIDE À LA DÉCISION · FIDEXTRA
Des chiffres que vous comprenez.
Des décisions que vous pouvez prendre.
Le pilotage n’a d’intérêt que s’il vous aide à agir. Nous organisons des points réguliers avec nos clients, construisons des tableaux de bord adaptés à leur activité et prenons le temps d’expliquer ce qui compte réellement.
Parler de votre pilotage ↗WAIBI
Tableau de bord · activité · marge · trésorerie
UN SUIVI DANS LA DURÉE
Pas un tableau de bord envoyé.
Un rendez-vous pour le comprendre.
La fréquence est définie avec vous : mensuelle, trimestrielle ou selon les moments clés de votre activité.
Construire le tableau de bord
Chiffre d’affaires, marge, trésorerie, BFR, charges, budget ou indicateurs métiers : nous retenons ceux qui sont utiles à votre entreprise, pas une liste standard.
Se retrouver pour l’expliquer
Nos contrôleurs de gestion réalisent des réunions de restitution pour mettre en évidence les écarts, les tendances et les sujets qui appellent une décision.
CAActivitéévolution · budget · N-1
%Margeniveau · tendance · écarts
€Trésoreriesolde · prévision · besoins
JBFRclients · fournisseurs · stocks
TABLEAUX DE BORD
Un support visuel pour aller directement à l’essentiel.
Nous nous appuyons notamment sur des outils de reporting comme WAIBI pour présenter l’activité de manière graphique et lisible. Vous pouvez suivre les périodes, comparer les réalisations au budget et retrouver les indicateurs utiles à votre activité.
Le tableau de bord n’est pas une fin en soi. Il sert de support à l’échange avec votre interlocuteur FIDEXTRA et à la préparation des décisions à prendre.
Découvrir WAIBI ↗WAIBI EN MOUVEMENT
Voir les évolutions.
Comprendre les écarts.
Deux démonstrations de tableaux de bord pour visualiser le suivi de l’activité et la comparaison au budget.
Démonstrations de l’interface WAIBI, issues de la présentation publique LGBEC. Ces exemples ne représentent pas les données de clients FIDEXTRA.
PARLER CLAIR
Pas besoin de connaître le vocabulaire financier pour comprendre votre entreprise.
Notre travail n’est pas de vous réciter des ratios. Il est de traduire les chiffres en questions concrètes : votre marge progresse-t-elle ? votre trésorerie est-elle suffisante ? un investissement est-il soutenable ? quel niveau d’activité faut-il atteindre pour couvrir vos charges ?
Nous expliquons les écarts
Nous revenons sur ce qui a changé depuis la période précédente ou par rapport au budget, et sur les causes qui méritent votre attention.
Nous hiérarchisons
Tous les chiffres n’ont pas la même importance. Nous mettons en avant les quelques indicateurs qui doivent réellement guider votre décision.
Nous parlons votre langage
Nous évitons le jargon inutile. L’objectif est que vous puissiez comprendre l’analyse, poser vos questions et décider sans devoir maîtriser les termes techniques de la finance.
AIDE À LA DÉCISION
Quand une décision a un impact financier,
nous mettons les scénarios sur la table.
Prévisionnel, investissement, coûts, trésorerie : nous objectivons les conséquences avant que vous ne vous engagiez.
Prévisionnels, budgets et plans de financement
Projeter l’activité, la trésorerie et les besoins de financement afin de vérifier la soutenabilité d’un projet.
Coûts de revient et seuil de rentabilité
Comprendre ce que coûte réellement une prestation ou un produit et le niveau d’activité nécessaire pour couvrir les charges.
Investissements et arbitrages
Comparer plusieurs options et mesurer leurs conséquences sur la trésorerie, la rentabilité et le financement.
Suivi de trésorerie et points de vigilance
Anticiper les tensions, suivre les besoins de financement et disposer d’une lecture claire des équilibres à court et moyen terme.
FAISONS PARLER VOS CHIFFRES
