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Audit d’acquisition · FIDEXTRA

Audit d’acquisition. Comprendre ce qui se joue derrière les comptes.

L’audit d’acquisition examine la cible dans le périmètre convenu pour éclairer votre décision. Il documente les risques, les ajustements financiers et les questions à traiter avant la réalisation de l’opération.

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CROISER LES REGARDS

Trois audits.
Une vision de votre cible.

Une reprise demande de comprendre les chiffres, les équipes et les outils qui font fonctionner l’entreprise. Nous cadrons les analyses utiles à votre opération, leur profondeur et leurs limites : audit comptable et fiscal, audit social, audit informatique avec SAGARÉA.

01

Quelle performance achetez-vous ?

RentabilitéBFR & trésorerieFiscalité

Comptable & fiscal · FIDEXTRA

Audit comptable et fiscal : comprendre la rentabilité et les risques

Nous examinons les comptes, les méthodes comptables, la rentabilité récurrente, le besoin en fonds de roulement, la dette et les engagements. Les pratiques fiscales sont analysées pour repérer les points de vigilance susceptibles d’affecter la valeur ou les conditions de l’opération.

  • Rapprocher les données financières et expliquer les variations significatives.
  • Documenter les retraitements et les éléments non récurrents.
  • Distinguer les risques identifiés des informations restant à obtenir.
02

Quels engagements reprenez-vous ?

Paie & contratsRémunérationsEngagements sociaux

Social · FIDEXTRA

Audit social : examiner les pratiques et les engagements

Nous analysons les bulletins de paie, les contrats, les pratiques de rémunération et les engagements sociaux dans le périmètre convenu. Les points sensibles sont mis en perspective avec leurs conséquences possibles pour le repreneur et les actions à anticiper avec les conseils compétents.

03

Sur quels outils repose l’activité ?

SécuritéDépendancesContinuité

Informatique · AVEC SAGARÉA

Audit informatique : évaluer les dépendances et la continuité

L’audit des systèmes d’information est réalisé en coordination avec SAGARÉA, filiale de FIDEXTRA portée par la même équipe. Il examine notamment les accès, la sécurité, les outils et les dépendances techniques pour identifier les risques de continuité et les priorités de remédiation.

Découvrir les missions de SAGARÉA

COMPRENDRE LE FONCTIONNEMENT RÉEL

Les chiffres racontent.
Les processus expliquent.

Nous examinons comment l’information est produite et contrôlée : du devis à l’encaissement, de l’achat au paiement, de la gestion des stocks à la clôture comptable. Les échanges avec les responsables permettent de repérer les tâches sans contrôle, les dépendances à une personne et les données insuffisamment fiables.

Ventes

Du devis à l’encaissement

Achats

De la commande au paiement

Stocks

Des mouvements à la valorisation

Comptabilité

Des pièces à la clôture

  • Comprendre les responsabilités, les circuits de validation et les contrôles existants.
  • Relier les faiblesses d’organisation à leurs risques financiers et opérationnels.
  • Proposer des améliorations adaptées aux moyens et aux priorités de l’entreprise.

PASSER DU CONSTAT À LA DÉCISION

Une restitution pour décider, négocier et préparer la suite

Le rapport présente les constats, leurs impacts possibles et les limites de l’analyse. Nous distinguons les points à traiter avant signature des actions après reprise. Les conséquences éventuelles sur le prix, les conditions ou les garanties sont discutées avec vous et vos autres conseils.

Avant la signature

Clarifier les risques et les points de négociation.

Après la reprise

Prioriser les actions et renforcer les contrôles.

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AVANT DE VOUS ENGAGER

Vos questions, nos repères.

À quel moment réaliser l’audit ?

Quand l’accès à une information suffisante est organisé et avant l’engagement définitif prévu par le calendrier de l’opération. Il faut en tenir compte dès les discussions sur la lettre d’intention.

L’audit du repreneur remplace-t-il le commissariat aux comptes ?

Non. L’audit d’acquisition répond au besoin d’un acquéreur sur un périmètre convenu. Le commissariat aux comptes relève d’une mission distincte.

Quels sont les trois volets de votre audit d’acquisition ?

Le périmètre peut réunir un audit comptable et fiscal, un audit social et un audit informatique. FIDEXTRA intervient sur les dimensions comptables, fiscales et sociales ; l’audit des systèmes d’information est coordonné avec SAGARÉA, filiale de FIDEXTRA portée par la même équipe. Les travaux retenus sont précisés avant le démarrage.

Analysez-vous les processus de l’entreprise ?

Oui, selon le périmètre convenu : facturation et encaissement, achats et paiements, stocks, clôture comptable, circulation de l’information et contrôles internes. Nous recherchons les fragilités d’organisation et les dépendances, puis formulons des recommandations priorisées.

À quel moment lancer les audits ?

Le cadrage peut commencer dès l’étude de la cible. Les analyses approfondies se déroulent généralement lorsque l’accès aux informations est organisé, souvent après la lettre d’intention et avant l’engagement définitif. Le calendrier doit laisser du temps pour obtenir les pièces manquantes et traiter les points importants.

Que faire lorsqu’un risque est identifié ?

Un constat doit être documenté, expliqué et, lorsque les données le permettent, chiffré. Il peut conduire à demander un complément, revoir une hypothèse de prix, prévoir une action avant signature ou discuter d’une garantie avec le conseil juridique. Tous les risques ne justifient pas d’abandonner l’opération.

L’audit garantit-il l’absence de risque ?

Non. Les conclusions dépendent des informations accessibles, de leur fiabilité, des contrôles réalisés et des limites de la mission. Le rapport distingue les constats, les incertitudes et les sujets non couverts pour permettre une décision en connaissance de cause.

Les recommandations servent-elles après la reprise ?

Oui. Les constats peuvent être traduits en plan d’action : fiabiliser les données, clarifier les responsabilités, renforcer un contrôle ou suivre un risque de trésorerie. Les priorités sont discutées avec le repreneur selon leur urgence et leur impact opérationnel.

LES PROCHAINES ÉTAPES

Pour avancer dans votre projet

Reprendre une entreprise

Analyse de cible, valorisation, audit et financement : FIDEXTRA accompagne votre reprise d’entreprise à Lyon, de l’étude du projet à sa finalisation.

Évaluation et valorisation

Évaluez votre entreprise avec une analyse argumentée : rentabilité, patrimoine, trésorerie et hypothèses. FIDEXTRA, expert-comptable à Dardilly près de Lyon.

Financement de reprise

Construisez un financement de reprise cohérent : prévisionnel, apport, dette et besoins de trésorerie. FIDEXTRA accompagne votre dossier à Lyon.

FAISONS LE POINT ENSEMBLE

Quels risques derrière votre cible ? Définissons le périmètre de l’audit.

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Réseaux, engagements & filiale

Ordre des Experts-Comptables Auvergne-Rhône-Alpes CRA Lyon Compagnie nationale des commissaires aux comptes La Cocotte à Papiers — entreprise éco-responsable SAGARÉA